QUAL A SUA PRETENSÃO SALARIAL?

Durante um processo seletivo, em algum momento alguém lhe perguntará qual a sua pretensão salarial.  Você pode se sair bem ao responder que depende, porque de fato vai depender mesmo.

A questão da remuneração passa por uma série de questões, mas vamos por parte.

Em primeiro lugar, a remuneração estratégica surgiu em 1980 com o conceito de que as pessoas deviam ser remuneradas pelos resultados alcançados e sua entregas.  Para isto, é preciso entender o que é esperado de você.  Então, como avaliar uma pretensão salarial se ainda não conhece totalmente suas responsabilidades, o que esperam de você e os resultados que você deve entregar?

Segundo, o sistema de remuneração estratégica não inclui apenas o salário fixo no final do mês.  Inclui muito mais e podemos destacar, dentre outros:  incentivos, benefícios, bônus, treinamentos, e recompensas não financeiras como reconhecimento, ambiente de trabalho, flexibilidade de horário, atenção à qualidade de vida dos funcionários.  Assim, como responder a pretensão salarial se não se sabe qual o sistema empregado naquela empresa? 

O objetivo do sistema de remuneração estratégica é o de estimular a motivação e a satisfação do funcionário numa relação de ganha-ganha.  O funcionário mais satisfeito tem maior comprometimento, engajamento e maior desempenho individual, o que irá levar a um maior desempenho organizacional.  A empresa satisfeita e o funcionário também significa o melhor dos mundos, a congruência dos objetivos dos dois lados. 

Por fim, se o sistema de remuneração vai satisfazer ou não o funcionário vai depender da percepção individual de cada trabalhador.  Considerando este aspecto da questão da remuneração, a situação fica ainda mais complexa, visto que sabe-se pela teoria da equidade que se houver uma percepção de injustiça por parte do indivíduo, por melhor que seja o salário, os incentivos e todo o pacote, a insatisfação estará presente e o clima ficará bem complicado para se produzir.

Assim, me parece totalmente inapropriada a pergunta para o candidato que está ainda neste momento fora da empresa e sua cultura.  A meu ver, a melhor solução seria devolver a pergunta para o entrevistador dizendo que dependeria do que ele lhe pudesse informar pelo menos a respeito da cultura da empresa, das responsabilidades do cargo e do que fosse esperado dele e em que prazo dentro da organização.