Existem várias formas de se liderar e diversos fatores
levam a elas. O mesmo gestor, dependendo
da situação, vai ter um tipo de liderança mais voltado para pessoas, ou em
outros momentos, mais voltado para tarefas, por exemplo. Fato é que ninguém tem apenas um jeito de
liderar. Entretanto, já está mais do que
provado que um líder faz toda a diferença no engajamento dos funcionários!
Pesquisas apontam que é essencial lembrar sempre que
os trabalhadores são pessoas e que, mesmo trabalhando em equipes, presencial ou
remotamente, devem ter momentos em que a atenção esteja voltada para eles direta
e pessoalmente. Cada profissional tem
suas expectativas, necessidades e objetivos e estes elementos vão ser
diferentes para cada um deles, e mesmo para o mesmo funcionário em momentos
diferentes. Entender o que se passa com
cada empregado é muito importante e, por
isto, é preciso se fazer presente, disponível a qualquer momento e fácil de se
contactar.
Orientar e trabalhar junto faz toda a diferença na
construção de um relacionamento de parceria, confiança e amizade. Cria-se um ambiente positivo em que ninguém
quer ser superior a ninguém, mas sim, contribuir para um projeto ou para o
desenvolvimento de competências. Isto
faz toda a diferença.
Os gestores devem pensar em construir
trabalhos ou atividades que tenham valor, em que os objetivos estejam claros e
que façam com que o empregado perceba o valor do que faz para o todo do negócio. Os trabalhadores querem ver sentido na sua
contribuição e cada vez mais querem se envolver, quando percebem o valor da
atividade que exercem. Um bom líder sabe
que apenas a recompensa financeira não é suficiente para engajar seus
funcionários. O líder tem que inspirar
seus funcionários e estabelecer metas, impulsioná-los para alcançá-las e fazer
com que acreditem que têm condições de chegar a elas.
O bom gestor também não
espera o período formal para dar feedback
sobre o desempenho de seus empregados.
Ele faz isto no dia-a-dia, quando surge a oportunidade. Entretanto, é preciso dar um retorno sincero,
claro e construtivo, com orientações do melhor caminho a seguir para o
desenvolvimento de competências do profissional.
Por fim, o líder que faz a diferença fala, mas ouve
muito mais do que fala. Ele sabe que
todo empregado quer contribuir, dar ideias, sentir que suas sugestões estão
sendo ouvidas verdadeiramente, mesmo que não necessariamente postas em
prática. É preciso que os gestores
estimulem seus funcionários com questões para que estes possam desenvolver
soluções e trazer inovações. Certamente
que as iniciativas de valor devem levar a recompensas e, com isso, o gestor incentiva seus funcionários a trazerem novas
ideias.
Se a organização quer
funcionários comprometidos, é preciso preparar seus líderes para que entendam
como o seu papel é crucial na construção de uma equipe verdadeiramente engajada!
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